总经理信箱
“工程质量治理两年万里行”采访活动开始
时间:2015-07-09 14:19 来源:中国建筑业协会 作者:admin 点击: 次
根据住房城乡建设部《“工程质量治理两年行动万里行”2015年活动方案》工作安排, 6月25日至26日，中国建筑业协会组织《中国建设报》和《建筑时报》记者，到北京城建集团有限责任公司和江苏南通三建集团有限公司的在建工地进行采访，深入了解两家企业在“工程质量治理两年行动”中开展的工作和有效提升工程质量水平的措施。
北京城建集团有限责任公司承建的北京市第一座全地下再生水厂——槐房再生水厂工程工地，记者参观了工程的施工情况，详细了解了保证工程质量的措施。在与企业有关负责人座谈中得知，北京城建为贯彻落实好“工程质量治理两年行动”要求，做了大量卓有成效的工作。一是加强领导，确保责任落实到位。治理行动甫一开始，北京城建集团公司和各二级公司就成立了领导小组和质量、市场、产业化、从业人员四个专项工作组，并制定了工作方案。同时通过召开动员大会和在集团报纸、新闻板报中加强宣传等措施，传达住房城乡建设部和北京市住房城乡建设委员会的相关文件精神。二是通过加强制度建设，促进工程质量管理的标准化。根据有关文件精神，北京城建制定和修订了《建设工程施工项目技术管理规程》、《建设工程施工项目质量管理规程》和《施工现场安全管 理强制性规定》等十多项管理制度，有效地提高了工程质量管理的标准化水平。三是全面落实工程质量终身责任，健全质量管理体系。北京城建对所有工程的项目经理法人授权书进行了重新授权，要求所有项目经理签订工程质量终身责任承诺书，要求施工总承包单位负责将材料供应单位法定代表人的工程质量终身责任承诺书签订落实到位。同时，集团各单位加强了项目经理、技术负责人和安全负责人等主要管理人员的到岗履约检查，并要求竣工工程项目安装永久性标牌。四是通过工程创优提升整体质量安全水平。北京城建以工程创优和创安全文明工地为抓手，有效降低质量安全风险，并将质量和安全指标与各单位负责人年薪挂钩，在业绩考核、创先争优和干部任用中实施质量安全问题一票否决。五是加强自查和督导检查，杜绝违法行为。集团的四个专项工作组对在建的100多个项目进行了督导检查，提出督导意见和整改要求。市场工作组还针对整改情况进行抽查，确保整改到位，不留死角。六是狠抓质量管理，落实专项治理。北京城建通过下发多项管理规定，规范工程项目参建各单位的质量安全行为和实体质量管控模式。特别针对保障性住房、自住型商品房、轨道交通等民生工程中频频出现的影响使用安全和功能的常见问题，制定了行之有效的治理方案和措施。此外，北京城建还通过积极推进建筑产业现代化、大力推广应用BIM技术以及开展技术、质量、安全培训交流和观摩活动，来促进企业工程质量水平的不断提升。
通过与南通三建有关负责人座谈，记者了解到，自“工程质量治理两年行动”开展以来，南通三建结合集团公司标准化建设流程和质量管理现状，深入贯彻落实治理行动的各项要求，积极部署相关工作，取得了显著成效。一是快速反应，迅速布置“工程质量治理两年行动”工作。去年9月4日全国工程质量治理两年行动电视电话会议召开后，集团公司就研究下发了《南通三建关于贯彻落实住房城乡建设部工程质量两年治理行动方案实施意见》，并召集集团中层以上管理人员对相关文件进行学习。10月启动自查自纠工作，细化了集团的“工程质量治理两年行动”实施方案，并组成八大检查组深入一线开展综合大检查。二是全员参与，上下联动，全面推进“工程质量治理两年行动”。南通三建在治理行动开始后，迅速成立了以法人代表为组长的治理工作领导小组，形成法人代表、集团高管、中层干部和分公司、项目部四级责任体系，层层签订责任状。同时，集团将治理工作作为各部门和各级人员的年度综合考核指标，并把治理成效与分公司、项目部等级评定挂钩。三是综合治理，保证治理行动标本兼治。南通三建为确保治理行动收到实效，构建了分公司、项目部自查自纠，专项检查组拉网式全面排查，督察组重点抽查，集团公司进行综合大检查的四级整改体系。同时，明确了现场和内业两级治理体系。现场检查对照《南通三建建筑施工现场标准化管理手册》，逐一排查关键检查点。内业检查明确了“规范工程质量技术管理”、“规范安全生产管理”、“规范劳务分包管理”等6个大项、45个小项的检查点。四是推行农民工实名制加强现场管理，规范工资打卡保障农民工权益，开展教育培训提升农民工素质。南通三建还利用互联网思维和信息技术，不断升级内控，规范公司各项管理。
在参观南通三建承建的青岛云鼎国际工程项目过程中，记者深刻感受到了南通三建在保障工程质量方面的先进做法和“工程质量治理两年行动”开展以来的成效。公司的有关负责人表示，南通三建接下来将继续推进集团的拉网式检查工作，进一步细化检查要求，完善施工现场标准化建设，保障工程质量和施工安全。同时，南通三建还将进一步推进信息化管理，不断提升管理效率，规范内控管理制度，促进集团公司工程质量水平的稳步提高。