对于建筑企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。从某种意义上说，现场管理优化水平代表了企业的管理水平，是企业生产经营的综合表现和基础，也是企业管理中最重要的组成部分。因此，优化现场管理应坚持3个原则、抓住8大内容和增强3个意识。

首先，必须坚持3个基本原则：一是经济效益原则。现场管理要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并时时处处精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。现场的各项工作应按照既科学又合理的原则办事，以期达到现场管理的科学化，使操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效、现场设置安全科学、员工的聪明才智得到发挥。三是标准化、规范化原则。事实上，为了协调好生产活动，现场上的诸要素都必须树立“一盘棋”、“一个统一”的意志，克服主观随意性。

其次，优化现场管理应抓住主要内容，需对施工现场作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等方面进行优化，以期达到以下目标：一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，实现生产经营的高标准、高效率和高效益；三是优化人力资源，提高全员素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

最后，优化现场管理应增强“三大意识”。一是以人为中心的意识，优化现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，必须坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想和技术素质的提高。二是以班组为重点的意识，优化现场管理组织。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。三是以技术经济指标为突破口的意识，优化现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。