2014年10月8日，亿阳工程绩效管理暨企业文化全体员工培训大会在公司培训室隆重召开，人力资源部经理黄斌主持了此次大会。大会邀请了董事长李如仁、总经理樊小华、副总经理龚淑金等董事会成员出席，大会分三阶段进行。

 

 

 

 

    “亿由仁义，阳则辉煌”，亿阳文化伴随着亿阳工程的诞生和发展而存在，并历经岁月的沉淀而形成。亿阳人有着勤劳、诚信、和谐、进步的精神，忠于职业，忠于企业。

    为适应公司近期战略规划和经营目标的调整，做好各类人才的选、育、用、留工作，人力资源部率先从制度和流程建设上进行变革，先后拟定并落实招聘、培训、薪酬、绩效、考勤和劳动合同等六项人力资源相关制度。通过开拓招聘渠道、搭建培训体系、完善薪酬激励、实行绩效管理等系列人力资源管理，为人才的培养和引进酿造良好的内部环境。
    二、总经理樊小华详细讲解《职场价值观》。

 

 

 

    “人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！”员工职场价值提升的源动力来自于员工的需求。总经理樊小华依据马斯洛需求层次理论对员工的需求进行了阐述：从初级阶段的生理需求和安全需求、发展到中级阶段的情感与归属需求和尊重需求，最后到自我实现的高级阶段；深入浅出地剖析了职场价值观的关键词“职业、学习、能力、规则、价值的辩证统一关系。员工身在职场，必须培养自身职业素养，只有主动学习、提升能力、遵守规则，才有可能达到自我价值实现的高级阶段。总经理对亿阳全体员工现阶段取得成绩给予肯定，提出要把亿阳工程打造成“学习型企业”，同时明确了亿阳工程的用人观：有德有才为“贡品”，有才无德为“毒品”。“己所不欲，勿施于人”,要求每一位中层干部从自身做起，有大局意识，有团队观念，以德感人，以才华服人，以业绩证明自己，千万别凭关系、摆资格，要营造亿阳工程良好工作氛围。
    三、董事长李如仁对本次培训大会进行总结，并从企业战略、企业文化、绩效管理三个方面进行了阐述。
 

 

 

    1、公司近期战略目标包括完善公司资质、创新管理机制、引进各类人才、拓展业务市场、创建诚信体系、组建集团公司。2015年我们的经营目标是累计签定25个亿的项目合同金额，并且今后几年的经营目标要保持20%以上的增速。如何保证近期战略目标的实现？

    首先从项目经营模式上进行变革。在目前较为单一的自营模式和外部责任承包模式基础上，增加股份合作、内部风险承包、投资模式、BT及EPC模式等六大经营模式并存。同时坚持拓展国家经济重点热点区域和国家大力扶持的行业市场，“借船出海”开拓国际市场，合理布局和配置公司资源。

    其次要加强内控体系建设。制度和流程建设是公司内控体系建设的基石，我们要不断改进和完善现有制度和流程，做到管控项目风险、降低管理成本，提高项目利润。人力资源部在这方面已经走在了前面，希望其他各部门经理都要认真梳理自己部门的制度，对以往制度中不合理的地方尽快的进行改进和完善。

    最后要持续引进各类人才。当今企业的竞争，根本上是人才的竞争。我们要持续引进市场经营、工程施工、职能管理等各类人才，以应对严峻的市场竞争形势，实现公司战略目标，谋求企业长远发展。

    2、企业文化是随着企业的诞生和发展而并存的，对企业的员工有着巨大的凝聚力。我们既要有“牛羊文化”的底蕴，又要有“狼性文化”的拼搏。“狭路相逢勇者胜”，面对激烈的市场竞争我们要敢于亮剑，善于亮剑，最终实现亿阳工程“聚人才、谋事业、创财富、求共赢”的企业宗旨。

    3、最后还要再次强调的就是绩效管理。从今天开始，公司将全面开展“绩效管理”这项工作，各部门和员工四季度的绩效指标也已经制定好了，希望各位都能够努力完成四季度的绩效指标，交一份满意的答卷，为明年良好开局做好准备！