热烈祝贺亿阳工程绩效管理大会隆重召开

 

    2014年9月13日，亿阳工程绩效管理大会在公司大会议室隆重召开，人力资源部经理黄斌主持了此次会议。

 

 

 

    会议邀请了董事长李如仁、总经理樊小华、副总经理龚淑金等董事会成员出席，会议分四阶段进行。

    一、总经理樊小华详细阐述了绩效管理的意义和目的，并提出四点要求。

 

 

    1、绩效管理的意义：①全面规范公司管理。绩效管理工作是创建亿阳特色科学管理模式的重大里程碑和转折点，标志着江西亿阳工程有限公司从创业初期的作坊式小企业走向成熟的管理型综合施工企业迈出了关键一步；②转变全体员工的思想观念；③改变公司不合理的利益结构④为打造综合性大型施工企业夯实基础。

    2、绩效管理的目的：①规范公司管理；②凸显人才价值；③应对严峻的市场竞争形势；④实现公司战略目标，谋求企业长远发展。

    3、提出四点要求：①各部门经理及负责人要高度重视。把绩效管理作为头等大事，要主动开展各项工作，组织员工进行《绩效管理制度》的研读 ②2015年亿阳工程的企业文化主题是“学习＆创新”主题年，要把亿阳工程打造成一个学习型的企业，要培养员工主动学习的习惯；③要求培养出一大批开拓性的综合型人才；④要求全体员工积极投入到绩效管理中，为创建亿阳特色科学管理模式夯实基础。

    二、人力资源部经理黄斌详细解读了《亿阳工程人力资源现状分析报告》和《亿阳工程绩效管理制度》。

    针对亿阳工程现有员工关键岗位层级结构不完整，管理团队成熟度不足、员工整体学历层次偏低等问题提出内部培训与外部引进相结合、打造亿阳工程人才梯队体系、严格亿阳工程选人用人标准等解决方案，得到公司董事会成员的一致通过，并就今后亿阳工程引进人才明确以下要求: ①普通岗位要求大专以上学历，岗位相关工作经验1年以上；②主管岗位要求本科以上学历，岗位相关工作经验3年以上；③副经理及以上岗位要求本科以上学历，岗位相关工作经验5年以上。 ④所有员工学历都需进入学信网查询真伪，假学历不享受学历工资，并记录在案，作为员工职业道德和诚信度的考核依据之一。

    三、公司董事会成员同各部门负责人就部门四季度绩效考核指标达成一致。

    各部门负责人对四季度部门绩效考核指标高度重视，针对各自的部门职责和岗位职责，在考核指标提取和考核标准设置方面提出一些意见，并同绩效管理委员会达成一致。

    四、董事长李如仁对本次绩效管理会议进行总结，并明确三点意见。

 

 

    1、介绍了格力集团董事长董明珠创业的成功案例，强调了规模化企业科学管理的重要性。

    2、从四季度开始公司全面开展“绩效管理”工作。绩效管理是许多成功企业的日常工作之一，有着十分重要的作用，也收到非常好的效果。绩效管理是一个重要的环节和手段。不断改进的、优秀的绩效管理制度及考核办法是企业谋求人才制胜的法宝，是现代企业管理发展的必然趋势。

    3、绩效管理的目的是规范公司管理，凸显人才价值，以应对严峻的市场竞争形势，实现公司战略目标，谋求企业长远发展。通过绩效管理和目标考核，按照公司近期发展纲要（2015年我们已经确定了25亿元的市场经营目标），建立一个以“创新机制、敢为人先；股权激励、人才优先；拓展市场，行业优先”为指导思想的综合性施工企业。

    4、就绩效管理工作明确三点意见：①统一思想认识②规范管理流程③ 严格考核要求。

    5、代表绩效管理委员会向公司员工承诺：一定会公平公正、高度负责、严谨细致地做好绩效管理的各项工作，对每一位员工负责，同时欢迎全体员工对绩效管理和考核工作进行监督。